施工总平面图中的临时设施

2019-04-28 18:46

项目施工最基础的就是施工材料,对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一,科学合理的措施可以有效的节约材料,降低陈本。首先,根据项目施工规划,制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督,对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用,使用合理有度,从而节约成本。存放阶段,工作人员要掌握每种材料的使用状况,认真做好登记,避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时,依据施工现场实际的状况,实际进度。当工作人员存放材料时,应根据材料的种类,应用状况,分别堆放。在堆放时一定要码放整齐,划分有度。存放的高度要保持合理,一方面,充分利用空间,另一方面也要保证安全。对于成品的安放,则需要根据其具体的用途,标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求,并进一步加强对施工现场的管理和控制,保障即安全又有序的施工,在施工的过程中注意保护环境,维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理,首先应当合理的使用场内占地,整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计,其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施,应该保持各部分之间的科学有序的关系,可以更好的保护环境,使工程组织合理,并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图,是否符合施工的需要,是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的,在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员,要想保质保量的完成项目,高素质的员工是必不可少的。因此,对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化,对于施工人员一定要戴安全帽,工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关,持证上岗。另一方面,对于企业,安排工作应科学合理,现场管理要人性化,为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训,经常性的开展知识讲座,不断的补充知识,提高技能,与时俱进。此外,选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作,更能及时的应对突发情况,不容易出现重大问题。所以,加强对施工人员的培训,提高综合素质是有效预防事故的途径之一。